海外市場への参入や新規事業展開において、市場選定から事業モデル、ローカライゼーション、現地での実行体制までを一貫して整理し、実現可能性の高い市場参入を支援します。

日本企業の海外展開だけでなく、海外企業による日本市場への参入についても、商習慣や組織文化の違いを踏まえた実践的なアドバイスを提供します。

主な支援内容

• 海外市場参入・事業開発戦略の策定

• Go-to-Marketおよびローカライゼーション戦略

• 新規市場・事業機会の評価

• 海外パートナー候補・事業エコシステムの分析

• 日本企業と海外企業間の事業開発支援

• 異文化環境におけるステークホルダー調整

• 海外展開に伴う事業リスク・実行課題の整理

ジョイントベンチャーや戦略的パートナーシップでは、契約締結だけでなく、双方の目的、役割、意思決定、ガバナンス、事業性を適切に設計することが重要です。

国内外でのJV設立・運営経験をもとに、パートナー探索から交渉、事業設計、立ち上げ後の運営体制までを支援します。

主な支援内容

• JV・戦略的提携の構想および事業設計

• パートナー候補の評価・選定

• 交渉およびステークホルダー間の調整支援

• JVにおける役割・責任・意思決定プロセスの設計

• ガバナンスおよび運営モデルの構築

• 異文化・多国籍組織における協業支援

• 資本業務提携・M&A検討時の事業性評価

• 事業デューデリジェンスおよび意思決定支援

• 事業価値評価・財務シナリオ分析

※法務・税務・会計等の専門領域については、必要に応じて各専門家との連携を前提として支援します。

経営戦略を実際の業績向上につなげるためには、目標設定だけでなく、収益構造、KPI、業務プロセス、意思決定の仕組みまで一体として設計する必要があります。

経営視点とオペレーション視点の両方から事業を分析し、成長と効率化につながる改善策を提案します。

主な支援内容

• 事業戦略・成長戦略の策定

• ビジネスモデルおよび収益構造の評価

• 事業計画・財務モデル・シナリオ分析

• KPIおよびマネジメントダッシュボードの設計

• 事業パフォーマンス分析

• 営業・顧客管理プロセスの体系化

• コスト構造および業務効率の改善

• 投資・新規事業における事業性評価

• 経営意思決定のための分析・可視化

優れた戦略があっても、組織の役割、意思決定、業務プロセス、ガバナンスが明確でなければ、実行力は生まれません。

事業戦略を現実の組織運営につなげるため、誰が・何を・どのように意思決定し、実行するのかを整理し、持続的に機能するオペレーティングモデルを構築します。

主な支援内容

• オペレーティングモデルの設計・改善

• 組織の役割・責任・権限の整理

• 意思決定プロセスおよび会議体の設計

• コーポレート／JVガバナンスフレームワークの構築

• 業務運営ガイドライン・管理プロセスの策定

• KPI・KRIを活用したマネジメント体制の構築

• 業務プロセスの標準化・効率化

• 事業リスクおよび管理上の課題の整理

• 法務・コンプライアンス部門との連携を前提とした管理体制の検討支援

デジタルトランスフォーメーションは、単なるシステム導入ではなく、事業、組織、情報、テクノロジーを一体として再設計する取り組みです。

エンタープライズアーキテクチャの考え方を活用し、経営課題とテクノロジーを結びつけながら、業務プロセス、情報管理、データ活用、デジタル基盤の整備を支援します。

主な支援内容

• DX戦略・ロードマップの策定

• エンタープライズアーキテクチャの評価・設計

• Business / Data / Application / Technologyの整合性評価

• 業務とITの連携・Business-IT Alignment

• 情報管理・データ活用方針の策定

• デジタルワークフローおよびコラボレーション環境の設計

• KPI・データ可視化の仕組み構築

• デジタル化に伴う業務プロセス再設計

AEC・建設分野における専門領域

建設・エンジニアリング分野では、これまでの実務経験と国際規格に関する知見を活かし、より専門的な支援も提供します。

• BIM導入・活用戦略

• ISO 19650に基づく情報マネジメント

• CDE（共通データ環境）の設計・運用

• BIM／情報管理プロセスの評価・改善

• BIM人材・組織能力開発

• AEC分野におけるDX・デジタルエンジニアリング